高校采购与供应链-采购与供应链管理:一个实践者的角度(第3版)

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＜采购与供应链管理＞读书笔记1，与《供给链架构师》作为参照物， 雷同的： 三流整合、牛鞭效应、精益化临盆 新的不雅点： 1：庞杂度掌握异常主要，好比飞机、汽车制作，零件几万到几百万，供给链的治理比垂直临盆更主要（比较的国企筹划经济） 2：让供给商降价并纷歧定能下降本钱，由于过度紧缩供给商价钱，招致供给商利润下降，成果是产出的时效

读《采购与供应链管理》，藏书楼借的 2005年，开端写“供给链治理专栏”www.scm-blog.com 400余篇文章集结出书，等于本书 供给链治理：推销，物流，运营，筹划 刘宝红 美国注册推销司理 第1章 供给链治理须要全局不雅 是产物流，信息流和资金流的集成 产物，组织，流程的庞杂度是供给链本钱的驱动器 掌握庞杂度是关更多信息可以在QQ经验网种查看。

读书笔记，花了几地利间读完了刘宝红先生的年夜作：《推销与供给链治理：一个理论者的角度》。这本书经过过程年夜量供给链治理的案例，具体简介了供给链治理的条理，简介了供给商治理和重点简介了推销治理。 这本书中具体简介了供给商治理的几个条理，年夜概是集约治理、最低价选择、协助、和终究协作共赢。也简介了供给商治理的几个办法，

采购供应链管理存在的主要问题 ，推销供给链治理是以推销产物为基本，经过过程标准的定点、订价和订货流程，树立企业产物需求方和供给商之间的营业关系，并慢慢优化，终究构成一个优良的供给商群体，并经过过程招招标方法完成企业的推销，从而到达下降推销产物价钱、进步推销产物资量和进步供给商办事质量的目标。 　　1. 库存本钱异常高因为市场竞争剧烈，

读书笔记，本书作者刘宝红是“供给链治理专栏（www.scm-blog.com)”的开创人，西斯国际履行总监。有着十多年供给链治理经历。卒业于上海同济年夜学，获项目治理硕士学位，后赴美国，在亚利桑那州立年夜学商学院进修，获供给链治理MBA学位。 刘宝红写了一系列的供给链书本，本书从推销和供给链治理的角度，重点简介了

采购与供应链管理：如何应对复杂的企业采购供应链管理流程，每个企业在应对庞杂的供给链推销和治理流程，都有属于企业的一套推销治理体系以此离开达高效力的目标，这个中不过乎经过过程供给链推销治理体系来应对价钱、质量、交期这三要素的均衡成绩。国际专业的企业供给链推销体系开辟办事商【数商云】，站在供给商、推销等多方面角度，联合丰硕的推销体系搭建经历，对供给链推销治理体系

采购与供应链管理，推销与供给链治理 【课程配景】 跟着制作年夜国位置实在其实立，及产物设计与制作技巧的飞速成长，推销与供给链治理将成为权衡制作企业焦点竞争力的主要目标之一。企业须要依据本身的情形，制订出适合的供给链计划，推销战略与推销流程，及库存战略来获得竞争优势。为此，基于对推销及供给链的研讨，并联合已经在多家著名企

采购供应链管理、运营三大模块分析，关于推销治理体系而言，设计、营销和其他需求的功效都是为了知足推销体系电商企业在为用户的办事、监视市场数据做铺垫。数商云以为，许多中小型电商企业的推销体系功效办事上乏善可陈，没有与时俱进的知足用户需求，招致在同业业的激烈竞争下被镌汰。 一、企业电商推销治理体系重要做三年夜块的事： 推销体系的治理需求（需

第三章、采购与供应链管理，一、推销、物料治理与物流 近几十年，组织成长的重要趋向是一体化、跨天性性能协作和全体思想。物料运动赓续整合（平日称为“物流”），向“整体一体化”成长。 1、物料治理 界说：触及内部物料与办事转移到组织中和它们在临盆、运作或发卖进程中被花费或应用之前的治理，可以被以为是一切这些义务、天性性能、运动和平常任务

《采购与供应链管理》读书笔记，《推销与供给链治理，一个理论者的角度》本书有三个部门 供给链全局不雅 聚焦供给商治理（百分之70的供给链增值运动产生在供给商处） 推销治理（选择和治理供给商，决议了供给链的绩效） 第一篇 供给链全局不雅 供给链的构成 横向切：推销置出去（供给治理），临盆者加工增值（运营治理），物流交付客户（物流治理）